Tag Archives: social media

It was time for a change

e-officeAfter working with a lot of pleasure with e-office for 12 years, it was time for a change. Within e-office I have been consulting about internal social media (IBM Connections) for about 4 years. However the borders between internal and external are blurring. I (and IBM and many others) call this Social Business.

I really wanted to get my hands dirty with external social media and preferably in a B2B environment because I know that world a little. e-office has focus on internal social media and I wanted external, hence time for a new job.

omron industrial automation

I started working with Omron, a global (33000 employees) player in the field of industrial automation. Omron really wants to add social media to their existing marketing techniques and I’m going to help with that. My first project: setup social media listening. So I’m piloting Radian 6 and the relative unknown SoDash.

My goal is to keep you updated on my social media journey in the B2B world and hopefully I still find some time for that besides my new job :)

I don’t get Groupon

I really don’t. All I see is three offers in my inbox everyday which look suspiciously like spam. But when I read IBM’s research “From Social Media to Social CRM” it all made sense to me:

perception gap

People, customers want discounts and purchase and that’s just what Groupon offers…

Social Business: kun je extern succesvol zijn als je intern niet social bent?

Dinsdag 12 Juli gaven Bastiaan, Pauline en ik een workshop over Social Business. Hier waren 12 mensen op af gekomen variërend van financiële instellingen tot consultancy organisaties tot luchtvaart en industriële bedrijven. Social business leeft dus in allerlei verschillende bedrijven.

Social Business

Social Business bestaat uit drie pijlers: interne social media (intranet), social media met partners (extranet) en externe social media (internet). Wij merken dat veel bedrijven social media aan het ontdekken zijn en bezig zijn met het experimenteren ermee, maar slaan daarbij de interne social media over. Wij zijn ervan overtuigd dat je een integrale aanpak nodig hebt om succesvol te zijn met social media. Dit doen wij vanuit onze visie op organiseren in de 21e eeuw (yellow&blue).

Onze stelling van de dag was derhalve:

je kunt extern niet succesvol zijn in social als je interne organisatie niet social is

Wij denken dat je intern geoefend met hebben met transparantie, betrokkenheid, openheid en pro activiteit voordat je je begeeft op het social media terrein, omdat dit waarden zijn die men verwacht op internet. Daarnaast moet je intern georganiseerd zijn om unieke (gele) vragen snel en pro actief te kunnen afhandelen. Het probleem wat veel bedrijven intern hebben is dat het webcare team geen flauw benul heeft wie zij moet hebben om de vraag van die kritische klant te beantwoorden.

Wat kom je halen

Om een indruk te krijgen waar mensen voor komen beginnen we altijd met deze vraag. De motieven waren net als de samenstelling van de groep, verdeeld:

  • inhoudelijk (8)
  • interne social media –> kennis delen (2), samenwerken  en intern communiceren
  • hoe te beginnen (2) en inzetbaarheid (1)
  • strategie (1)
  • do’s en don’ts

Gelukkig waren er geen mensen komen die alleen voor externe social media kwamen, want ik heb gemerkt dat social business ook nogal eens gebruikt wordt als een volwassen variant van het inzetten van social media (alleen met veel minder nadruk op intern dan wij het zien).

We zien dus dat veel mensen zich nog graag inhoudelijk laten informeren over social business dit komt omdat veel bedrijven nog de eerste stappen gaan zetten met social business, maar dit wel graag goed willen doen.

Intern gebruik social media

intern gebruikWe vroegen de mensen wat intern nu al gebruiken om kennis te delen, te communiceren samen te werken. Niet geheel verrassend kwam e-mail als nummer 1 tool naar voren. Op kleine afstand gevolgd door het intranet en dan weer gevolgd door Yammer, Hyves en SharePoint. Ik vind het opvallend dat Hyves zoveel gebruikt wordt en dat de opmars van Yammer niet te stuiten lijkt. Overigens waren er ook in deze groep geen betalende Yammer mensen. Ik ken welgeteld 1 bedrijf dat voor Yammer betaald. Kent u ze?

Wij zijn heel enthousiast over het inzetten van social media intern. De reden is dat deze people centric is en daarmee gemakkelijk experts gevonden kunnen worden. Deze experts zijn onmisbaar voor de beantwoording van inhoudelijke vragen op externe social media.

Extern gebruik social media

externe middelenEen van de interessante vragen is natuurlijk wat bedrijven nu al extern aan het gebruiken zijn. Niet geheel onverwacht komen LinkedIn, Facebook en Twitter boven drijven. De Website zelf wordt ook veel gebruikt, op een korte afstand gevolgd door YouTube en Blog.

De redenen van gebruik verschillen behoorlijk per organisatie. Voor het industriële bedrijf was de hoofdreden om aan personeel te komen, terwijl de luchtvaartmaatschappij het voor promotionele doeleinden en het luisteren naar de consumentenwensen inzette. Voor u is dus belangrijk om te bepalen wat uw doelen zijn.

De stelling

Bleef aan het einde van de dag onze stelling overeind? Nee, niet helemaal. Er zijn zat bedrijven die goed bezig zijn met social media (marketing, luisteren, recruitment) zonder dat zij daarbij intern ook ‘social’ zijn. Het grappige is dat wij wel merkten dat extern social media succes als een katalysator werkt voor interne social media initiatieven. We blijven er echter van overtuigd dat interne social media het externe succes wel kunnen vergroten. Dit komt omdat je ervaren hebt wat transparantie en authenticiteit kunnen opleveren, waarden die de internetgemeente verwacht. Daarnaast kun je snel experts vinden om lastige vraagstukken gesteld op internet  snel en kundig kunnen tackelen. Ook zullen door een succesvolle interne social media uitrol ook andere rollen naast Marketing, Communicatie en HR zich willen begeven op social media (Sales, R&D, Finance, Customer Service) omdat zij ervaren hebben wat social voor hen kan betekenen. Dat vereist een integrale organisatorische aanpak.

summerschool social business
View more presentations from e-office bv

Yammer, … jammer

yammerlogobubblesmall Ik spreek de laatste tijd behoorlijk wat mensen die binnen hun organisatie begonnen zijn met Yammer. Voor degene die Yammer nog niet kennen: Yammer is Twitter, maar dan alleen zichtbaar voor het de eigen organisatie en niet voor de hele wereld.

Het mooie van Yammer is dat het ongelooflijk simpel is om mee te beginnen. De reden is dat de applicatie op internet staat (Software as a Service), je hoeft dus niets aan servers intern te installeren. Je kunt je gratis aanmelden bij de site en direct zien wat je collega’s voor berichten hebben achter gelaten.

jammer

Voor zover het goede nieuws want van de mensen die ik spreek, een uitzondering daar gelaten, is iedereen ontevreden over de mate van gebruik van Yammer. "Er gebeurt niets op Yammer", "het zijn altijd dezelfde die een berichtje achter laten", "wat doe ik nu voor interessants dat ik andere mensen moet laten weten". En dat is jammer, want Yammer is bij uitstek een mogelijkheid om op een laagdrempelige manier interne social media uit te proberen.

1-9-90

Het opmerkelijke is dat mensen verwachten dat zo’n initiatief vanzelf uitgroeit tot een succes, iets met ‘olievlekken’, ‘viral’, ‘bottom up’ en wat dies meer zij. Wat mensen even vergeten is dat het publiek verschilt tussen een intern initiatief (het aantal collega’s) en een initiatief op het internet (ongeveer 2 miljard mensen over de wereld). En daar zit ‘m de crux. Want wat blijkt nu, dat ook op internet niet iedereen masaal aan het Twitteren is. Onderzoek naar online communities heeft geleid tot de 1-9-90 regel. Van alle mensen die actief zijn op zo’n community, schrijft slechts 1% van de mensen regelmatig. 9% levert af en toe een bijdrage en 90% volgt (de zgn lurkers). En dan laat deze regel ook nog eens de inactieven buiten beschouwing, de mensen die zich niet eens aanmelden bij het initiatief. In Nederland zijn 11 miljoen mensen actief op internet, daarvan worden er 168000 als actieve Twitteraars bestempeld. Dit is dus 1,5% en komt dus aardig in de buurt. Voor de mensen die een eigen Yammer community hebben, leg deze cijfers eens op uw gebruikers en kijk of dit in de buurt komt.

adoptie

Het eerste wat ik vraag aan mensen die met Yammer gestart zijn is “waarom?”. Waarom zijn jullie begonnen? Welk probleem lost het op? En ook daar heeft het merendeel geen antwoord op. Meestal is zo’n initiatief begonnen door een Twitteraar die het wel eens uit wilde proberen.

Er zijn een aantal dingen wat je jezelf af moet vragen voordat je begint:

  • waarom?
  • wat is de visie op interne social media? Hoe zien we het dagelijks gebruik van social media in ons bedrijf over drie jaar?
  • wat zijn de doelen van interne social media? Wat lost het op? Wat vervangt het? Wat vult het aan?
  • wanneer is het initiatief een succes? Wat zijn de succesfactoren?
  • hoe gaan we het meten?

Zorg ervoer dat je een verhaal klaar hebt voor de mensen die nog niet zo actief zijn met Facebook en Twitter, je moet gemakkelijk uit kunnen leggen wat de toegevoegde waarde is en wat zo’n persoon er beter van wordt (what’s in it for me?).

yammer implementatie model

Wij hebben een model bedacht hoe we een intern social media initiatief zouden aanvliegen. Mocht je vragen hebben over het model of mocht je willen sparren om het Yammer initiatief nieuw leven in te willen blazen, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Maar begin in ieder geval met “waarom?” en begin niet omdat je ook iets met ‘social’ wilt doen.

Yammer implementatie